Karyawan anda berurusan dengan ketidakpastian dengan pekerjaannya? . Berikut kami cantumkan bagimana ulasan kinerja karyawan berurusan dengan ketidaksepakatan di dalam artikel ini.
Tanpa Perencanaan Tenaga Kerja, Organisasi Anda Bisa Menjadi Punah Perencanaan tenaga kerja adalah langkah manajemen tenaga kerja kunci untuk kelangsungan hidup jangka panjang dalam situasi di mana para pekerja menua atau pergi, dan lingkungan bisnis terus berubah.
Anda perlu mengganti lebih dari pekerja yang sudah tua dan pekerja yang pergi. Anda juga perlu beradaptasi dengan lingkungan bisnis baru dengan mengajak orang dengan keterampilan yang dibutuhkan.
<b> Tujuan Perencanaan Tenaga Kerja </ b>
Beban kerja yang ada menentukan tingkat tenaga kerja saat ini. Jadi langkah pertama perencanaan tenaga kerja adalah menilai beban kerja ini, ketrampilannya mengatur komposisi dan persyaratan lokasi. Untuk menilai persyaratan ini, Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
<ul>
<li> Jenis pekerja terampil apa yang Anda butuhkan untuk mencapai tujuan organisasi Anda? </ li>
<li> Berapa banyak orang dengan setiap jenis keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tingkat kinerja yang ditargetkan? </ li>
<li> Di mana orang-orang ini dibutuhkan - secara geografis dan departemen? </ li>
</ ul>
Menjawab pertanyaan di atas hanyalah titik awal perencanaan tenaga kerja. Sebuah rencana yang lengkap juga akan mengidentifikasi strategi yang diperlukan untuk membuat orang-orang yang dibutuhkan untuk pria tenaga kerja Anda, dan untuk menjaga orang-orang dengan Anda.
Untuk jangka panjang, Anda perlu memperkirakan:
<ul>
<li> Jumlah pekerja yang akan pensiun atau pergi dan harus diganti </ li>
<li> Jumlah tambahan dari orang yang memiliki keterampilan berbeda yang harus ditambahkan untuk memenuhi kebutuhan perluasan </ li>
<li> Kemungkinan pengembangan memengaruhi bisnis Anda dan kemungkinan perubahan jumlah dan komposisi tenaga kerja Anda di lingkungan baru </ li>
</ ul>
Perencanaan tenaga kerja adalah proses berkelanjutan yang perlu diperbarui karena persyaratan dan perkiraan berubah.
<b> Menerapkan Proses Perencanaan Tenaga Kerja </ b>
Persyaratan utama untuk perencanaan tenaga kerja yang sukses adalah untuk membuat manajer Anda memahami signifikansi dan kepentingan utama perencanaan tenaga kerja. Tanpa keterlibatan aktif mereka, Anda tidak dapat mengharapkan untuk mengembangkan rencana realistis yang dipengaruhi oleh beragam faktor.
Buat tim perencanaan tenaga kerja yang terdiri dari karyawan dari berbagai departemen, dengan pengetahuan dan minat yang dibutuhkan. Tentukan peran dan tanggung jawab tim.
Gunakan perangkat lunak modern dan sistem perencanaan untuk mempercepat proses pengumpulan data, analisis, dan pembuatan rencana awal. Ini kemudian dapat ditinjau ulang untuk penyesuaian.
Mulai dengan hati-hati dengan lingkup yang lebih kecil, tinjau proses, dapatkan umpan balik dan tingkatkan efektivitas latihan perencanaan tenaga kerja.
Dalam kasus perusahaan besar dengan operasi yang tersebar secara geografis, latihan perencanaan tenaga kerja harus didesentralisasikan dan rencana unit harus dikonsolidasikan.
<b> Strategi Perekrutan dan Pengembangan Tenaga Kerja </ b>
Perencanaan tenaga kerja bukan hanya latihan dengan angka, meskipun jumlahnya penting. Anda harus melihat pasar tenaga kerja dan kondisi persaingan, dan mengembangkan strategi untuk menarik dan mempertahankan jenis tenaga kerja yang Anda butuhkan.
Pikirkan kebijakan dan praktik yang Anda butuhkan untuk menarik dan mempertahankan orang-orang berbakat. Bangun merek Anda sebagai tempat yang baik untuk bekerja. Ciptakan kondisi kerja dan budaya manajerial yang akan membuat orang-orang Anda ingin tetap bersama Anda.
Eja ini dan sertakan dalam rencana tenaga kerja Anda.
<b> Kesimpulan </ b>
Agar organisasi dapat bertahan dalam jangka panjang, mereka harus mampu menarik orang-orang berbakat yang tepat dan mempertahankannya. Perencanaan tenaga kerja membantu Anda untuk menilai kebutuhan orang-orang Anda, baik dalam rangkaian keahlian dan angka, dan mulai mengembangkan dan menerapkan strategi dan kebijakan untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan jenis tenaga kerja yang Anda butuhkan.
Tanpa Perencanaan Tenaga Kerja, Organisasi Anda Bisa Menjadi Punah Perencanaan tenaga kerja adalah langkah manajemen tenaga kerja kunci untuk kelangsungan hidup jangka panjang dalam situasi di mana para pekerja menua atau pergi, dan lingkungan bisnis terus berubah.
